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奥祥股份两化融合管理体系评定成功

奥祥股份两化融合管理体系评定成功

  • 分类:公司新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-07-10
  • 访问量:0

【概要描述】 根据工信部《两化融合管理体系要求》,经企业申报、北京市推荐、专家评审等多个环节严格考核、筛选,近日,奥祥股份顺利取得了工信部推行的《两化融合管理体系评定证书》。

奥祥股份两化融合管理体系评定成功

【概要描述】 根据工信部《两化融合管理体系要求》,经企业申报、北京市推荐、专家评审等多个环节严格考核、筛选,近日,奥祥股份顺利取得了工信部推行的《两化融合管理体系评定证书》。

  • 分类:公司新闻
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  根据工信部《两化融合管理体系要求》,经企业申报、北京市推荐、专家评审等多个环节严格考核、筛选,近日,奥祥股份顺利取得了工信部推行的《两化融合管理体系评定证书》。

  企业两化融合是在信息技术不断发展的环境下,围绕企业战略目标,充分挖掘企业资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力。信息化和工业化的深度融合、对企业走新型工业化道路,形成可持续发展优势,实现创新发展、智能发展具有重大意义。

  多年来,奥祥股份高度重视并积极推进两化融合工作,严格按照国家两化融合整体工作部署,启动两化融合管理体系贯标试点工作。两化融合管理体系为奥祥股份的快速发展提供了强大支撑,取得了显著的运营效益和社会效益。2015年奥祥股份成功导入运行ERP管理系统,具有高灵活性及可扩展性,大大提升明一管理水平和信息化服务。2016年,经过工业和信息化部严格筛选,奥祥股份正式入选北京市首批两化融合管理体系贯标试点企业后,奥祥股份成立两化融合管理体系工作小组和内审组,保障两化融合管理体系建设及实施,规范业务流程,识别信息化环境下打造的新型能力,提出打造“通风设备个性化定制快速研发能力”,保持企业可持续竞争优势,确保企业战略有效落地。

  本次信息化和工业化融合管理体系评定的通过,标志着奥祥股份走在行业前列。奥祥股份将推动两化融合管理体系持续改进,以组织机构、业务流程、技术和数据四要素的互动创新加速两化深度融合,为奥祥股份战略扩张,实现可持续发展提供源源不断的动力。

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